Coaching Organizacional

El propósito del Coaching Ejecutivo es acompañar a los líderes empresariales en el proceso de reflexión y transformación de su liderazgo, de su influencia y coherencia en el entorno y en sus propias vidas.

Este proceso es contratado por la organización para sus líderes con el objetivo del desarrollo o potencialización de competencias especificas para lograr su máximo desempeño.

El objetivo del proceso se define en conjunto de acuerdo a un diagnóstico preliminar del ejecutivo.

Está dirigido a gerentes, altos directivos, mandos intermedios, supervisores y jefes de equipo. Permite maximizar el talento y la eficacia en la gestión de estos cargos.

 

“Los verdaderos equipos no se desarrollan sino hasta que las personas que lo integran trabajan con ahínco para superar las barreras que entorpecen el camino del rendimiento colectivo”

                         La sabiduría de los equipos de trabajo – Jon Katzen y Douglas Smith

Los integrantes de un verdadero equipo cuidan los unos de los otros y crean una unidad saludable que sobrepasa las relaciones normales y aún, las mejores relaciones humanas.

Los mismos principios del coaching personal se usan para entrenar a un equipo en una tarea. Cuanto más consiente sea un equipo, tanto individual como colectivamente, mejor será su desempeño. La esencia del Coaching de Equipos es la alineación con la visión y misión del equipo.

Beneficios:

•Mejorar algunos aspectos concretos del rendimiento 

•Hacer que las cosas sucedan más rápidamente 

•Hacer que las cosas sucedan de forma diferente 

•Reducir el conflicto entre los miembros del equipo y con otros equipos 

•Mejorar la eficiencia de los procesos y sistemas empleados por el equipo 

•Mejorar la calidad de comunicación del equipo con agentes externos clave, en particular con el estamento superior. 

•Gestión del conocimiento en general 

•Ayuda al equipo a mejorar su rendimiento y sus procesos. 

•Aclarar el propósito, la visión, la misión o una propuesta de valor. 

•Establecer un plan estratégico 

•Mejorar las relaciones entre los miembros. 

•Mejorar las relaciones con otros equipos de trabajo. 

•Orientar el equipo en un proceso nuevo o a definir los parámetros de una nueva política o una nueva estrategia. 

•Ayudar al equipo a establecer unas acciones para mejorar los resultados. 

•Ayudar a enfocar, comprometer y motivar el equipo. 

•Integración. 

•Retroalimentación.

El proceso de Alineación Integral Empresarial está orientado a Pymes, empresas nacionales a todo nivel, donde  el  gerente general y/o líderes de la organización quieran diseñar el  rumbo de la empresa hacia un sentido de trascendencia partiendo de su propósito y su marca organizacional.

FASES

Fase 1. Diagnóstico. 

Etapa 1.


•Entrevista con el Gerente o Líder principal de la organización. 
•Conocer la marca empresarial.
•Plan Estratégico

Etapa 2. 


•Acercamiento con líderes para conocer percepción de la empresa

Etapa 3.

(En caso de ser necesaria)
•Reingeniería de marca empresarial.

Fase 2 sensibilización de marca personal/marca empresarial.

Fase 3. Objetivos

•Definición de los objetivos estratégicos y específicos por área que apunten a alcanzar la visión definida.
•Análisis de la situación actual con respecto a los objetivos definidos.
•Definición de prioridades empresariales.

Fase 4. Planeación

Fase 5. Formando líderes Integrales

•Definiendo estilo de liderazgo. 
•Procesos de coaching directivo. 
•Proceso de Coaching de equipo directivo.
•Diseño de intervención para el resto de la compañía.

Fase 6 Socialización y programa de intervención global para la compañía.

Fase 7 Evaluación de resultados.

•Sesión de evaluación de resultados del programa con los líderes.
•Aplicación de evaluación de competencias.