“Los verdaderos equipos no se desarrollan sino hasta que las personas que lo integran trabajan con ahínco para superar las barreras que entorpecen el camino del rendimiento colectivo”

                         La sabiduría de los equipos de trabajo – Jon Katzen y Douglas Smith

Los integrantes de un verdadero equipo cuidan los unos de los otros y crean una unidad saludable que sobrepasa las relaciones normales y aún, las mejores relaciones humanas.

Los mismos principios del coaching personal se usan para entrenar a un equipo en una tarea. Cuanto más consiente sea un equipo, tanto individual como colectivamente, mejor será su desempeño. La esencia del Coaching de Equipos es la alineación con la visión y misión del equipo.

Beneficios:

•Mejorar algunos aspectos concretos del rendimiento 

•Hacer que las cosas sucedan más rápidamente 

•Hacer que las cosas sucedan de forma diferente 

•Reducir el conflicto entre los miembros del equipo y con otros equipos 

•Mejorar la eficiencia de los procesos y sistemas empleados por el equipo 

•Mejorar la calidad de comunicación del equipo con agentes externos clave, en particular con el estamento superior. 

•Gestión del conocimiento en general 

•Ayuda al equipo a mejorar su rendimiento y sus procesos. 

•Aclarar el propósito, la visión, la misión o una propuesta de valor. 

•Establecer un plan estratégico 

•Mejorar las relaciones entre los miembros. 

•Mejorar las relaciones con otros equipos de trabajo. 

•Orientar el equipo en un proceso nuevo o a definir los parámetros de una nueva política o una nueva estrategia. 

•Ayudar al equipo a establecer unas acciones para mejorar los resultados. 

•Ayudar a enfocar, comprometer y motivar el equipo. 

•Integración. 

•Retroalimentación.